2024年2月2日歐亞集團高層領導就2023年工作完成情況向董事長黃存金匯報，董事長黃存金對2024年戰略發展規劃及目標完成情況作出指示。

　　總經理路琦祥：生產工作方面，2023年下的生產任務單，按照要求100%完成；售后服務方面，充電樁運維工程師對現場反饋問題逐一解決，建議2024年電器這方面加大售后人員的招聘，是充電樁和高低壓配電柜的售后工作順利開展；質量控制方面，對低價值元器件更換品牌，使新生產的充電樁殼體結構人性化、可操作化；生產成本控制方面，消化了之前的剩余庫存電線、殼體、元器件；生產現場管理方面，對質檢區、噴塑區老化電線進行處置，做相對應的標識牌管理；人資規劃方面：新的一年，售后計劃招聘3名，裝配招聘5名，生產部經理1名。

　　運營部經理胡亞斌：2023年5月份開始接受市場銷售這邊工作，業務員在2023年總體簽單量不高，最近出臺了新的銷售制度，2024年嚴格按照銷售制度執行，人員配備需要10個業務員，新的一年按照區塊劃分業務員負責范圍，計劃業務員銷售額2000萬元。

　　財務部總監張榮軍：從財務制度流程、財務檔案管理、幾個公司往來賬合并、2023年整體融資情況等相關方面做了工作匯報。

　　董事長黃存金：2024年計劃目標年產值1億元，發展目標注冊一家無區域集團公司，在2023年的業務基礎之上，繼續加大充電站的建設，2024年目標直流樁生產1000臺，箱變生產最少70臺，加強對現有業務的進一步跟進。董事長從銷售市場管理、技術生產管理、產品質檢、質量管理與過程管理、包裝與運輸管理、成本利潤管理等方面做出工作指示。